定义权、定义、评价

定义权

定义权，制造尺子的权力，是一种话语权，一种能让大多数人接受其所设定标准的能力。谁掌握了定义权，谁就掌握了制定标准的主动权。

苹果公司在智能手机时代掌握了定义权。它说，“用户体验、简洁设计、应用生态”才是“好手机”的标准。

钻石公司戴比尔斯（De Beers）通过营销，将“钻石”定义为“永恒爱情的象征”。它掌握了“求婚信物”的定义权，从而制造了一把衡量爱情诚意的“标准尺子”。

这个“定义权”让拥有定义权的组织成为了规则制定者。它能影响大部分人的行为

定义

定义，规则制定者制造出来的尺子，它清晰地描绘了“什么是好的”、“什么是成功的”、“什么是美的”。让人们知道应该朝哪个方向努力。

评价

评价，就是将事物置于设定的坐标系中，用某种价值观作为尺子进行度量，并最终得出一个判断，这个判断明确了我们对该事物的态度、优先级，并常常暗示或明示了“应该怎么做”。

评价是一个判断行为。这个行为看似客观，但其背后的依据（那把尺子）完全是由掌握“定义权”的一方所决定的。

当我们拿起一部新手机说：“这款手机系统不流畅，操作复杂，所以不是一部好手机。” 这就是评价。我们之所以这么说，是因为我们正在使用“用户体验至上”这把由苹果定义的尺子来进行测量。

可解释的现象

企业总是会不断追求制定行业标准，通过这种方式，对他人的行为形成约束和影响，不断的扩大自己的影响力

反思

掌握了【定义权】，就能够创造出对自己有利的【定义】（标准），从而在每一次【评价】（判断）中，都能引导他人得出你想要的结论，最终实现影响和塑造他人的目的。

掌握了定义权，就是掌握了最根本的权力。

话语权和定义权是比直接的命令或暴力更强大、更持久的权力形式。 

它通过设定标准、定义好坏、指明路径，不动声色地影响甚至支配了个体和群体的思想与行为。

我们应该反思的是：

1. 当前这把“尺子”是谁定义的？
2. 这种标准的定义对谁有好处？
3. 它的“刻度”是什么？它在推崇什么，又在贬低什么？
4. 这把尺子，真的符合我（我们）的根本利益和价值观吗？
5. 我们能否，以及如何，创造属于我们自己的尺子？